是一切价值创造的起点麻将胡了网址内心秩序

　　前三代企业家追求的是大规模△…●-▽、低毛利▲=△○■，因此产品廉价且比较粗糙-☆•△•◁，把产品压给渠道••◆○，让渠道想办法去销售=□。

　　之所以要分价值▪●◁、共识和模式◁-，是因为多年带企业打磨产品○▼□、制定战略及评估等经历得出的经验■□▪▽★。

　　当时代更迭到一个新的时代-▷，要在旧时代和新时代中保持同等的规模●◇-△，也就是一个企业想要跨时代==☆□◁，其实需要做出巨大的选择△■…■。

　　城市里的一切都可视为产品▼-★，它们皆是由人的心念所化●=●★。因为要是没有人们的需求☆◇•○▲=，就不会有城市麻将胡了网址★◁▲◆，也不会有道路以及城市里的任何事物●▷◆◆…★。

　　所谓行业•●，只要相关需求存在□□☆•○■，就会有对应的行当▼◆▲，而且这个行当会随着时代发展而变化▲★=，时代会通过基础设施为其赋予新的能力•△…，提供整体的社会能力▪★-。

　　我问这个司机小哥▪★：如果你涨了5万粉丝能怎么样呢-▲○▲●？小哥说●▽△•□：那我可以接商单了▽○-●◇，一个月能有2000多块钱○•△▪。

　　但实际上做出对方需要的东西▷◁=▽，并不代表就能挣到钱△=△▽•◇，还得有合适的商业模式才行△◇▼。

　　就像在家和爱人相处的情况○■••，有时大家会争议为啥两人都处成那样了还在一起△△▷••-，这其实也涉及到一个人的内部世界▲●★，是那种情感○★○☆、关系等交织的复杂状况●★•，很难简单去处理和割舍▪○▽=■。

　　这时候关键得审视自身的价值是否真的成立•••▷◆。品牌和产品就如同人的名字和本人的关系□◁，有名的人必定是名实相符的△□◁△，不是光有个名字就有名◇◆▪，而是靠做了一系列事情◁▼▽●•○。

　　但如果没有-★▲▼★■“点线面体◇△◇▲▲”的思考▷▪◁，就像那些所谓的大师所讲——只做好当下◇△，这不就是在坑人吗●▽▽▼☆◁？

　　因为代工厂规模较大▪●▽▪▲，要求有一定量才给做☆●，所以他们直接就做了3万件□★-，不是只做少量就能合作的◆•。

　　什么是内心秩序的构建▲○-•▷★？就好像一颗种子●…•=，只要环境适合就会发芽△◆=△★•，因为它是一个生命□■•★=，他知道生命的来路○•▪○▼△。

　　如果你连自己的状况□▲，自己的需求都不能面对△▼●•，总是在自欺欺人•-，那么最焦灼的人一定是自欺欺人的人★◆。因为他怕真相暴露之后就会被抛弃=▽□●，所以要拼命地掩饰▲▽△■▽★，这件事就会越来越难▽▲◆•○▼，他也就越来越恐惧◇•▪••。

　　他当时定了一条原则=○◆•：他要做的所有的事儿一定是薪资3000块以内的人就是可以完成•◁◇▲-。如果一件事儿的复杂程度和难度过高▲◁★•◆★，薪资3000块以内的人难以完成★☆☆◇○•，那就把这个更复杂和难度更高的任务拆解成薪资3000块以内的人能做的小任务★★。

　　真需求属于外部世界范畴•▽••，要考虑市场有需求时◆★•…●，企业怎么去交付产品来满足需求◇△▼▽。

　　比如•○□▷，安卓的时代来了…★■，塞班阵营的企业要么跳船○▲，要么连业务整个都舍弃●□，华为和三星就是在跳船★○▲▲，快速地从塞班切换到了安卓阵营☆•，诺基亚其实就是在塞班时代的沉船★▽★=。

　　越是在生产线•☆-◆△=、生死线艰难挣扎的公司▷-，越该去研究模式○=◆。因为经营得好的企业-●■○，说明其模式是正确的-■▲□●▪。

　　在一次分享会上▲○▼△，一位参会者向我提出一个问题▼★：现在是AI时代▷…▲▼，有一些很细分的小类目需求◇○▼，找不到合作的开发者■▼□…海鲜每天八点才开门俩小时卖五十罐麻将胡了 一般大城市工薪阶层都是朝九晚五的时间安排▽●，所以一般餐厅六点多人就开始增多•。不过有一个大爷开了一家青春醉爱小海鲜△△=麻将胡了游戏大爷夜市卖瓦罐酱焖小， 更多 海鲜每天八点才开门俩小时卖五十罐麻将胡了，，因为这些AI的开发者看不上•■□▲◆，该怎么办☆○▲▲☆…？

　　为什么阿里要把=•●◆△“成为一家活102年的公司-△•◆”作为愿景-•？是因为它是一个时代的企业…•，它吃足了时代的红利才增长到如此规模▼-○▪△-。它有点像一个当年为马车服务的企业•○-▽•▪，吃足▪-▲-“马车●◆•-”这一交通工具的红利◇…。

　　而在突破之后•○□，能不能自己挣到钱又是另外一回事了◁□▷-■•，即便满足了对方需求★=◁-，自己生存和发展的需求能否被满足还是个问题▲○■。

　　这时就不是需求和价值的问题了•▲，而是关乎自身如何生存◆◆▷▼▪▼、如何赚钱的模式问题☆◇。

　　对于功能性产品而言…-◇◆，其经典说法是▽△☆-▼-“匪兵甲•★…▲•”□◇•▷，因为功能价值主要拼效率=◁■，如同马车对比其他先进车辆一样□•○■，做功能价值产品若处于劣势△●●，那迟早会被淘汰△▪●=▼，该及时止损▼=▽●=，而不是只专注当下◇-=。

　　所以★☆★▷，越是在生产线•☆、生死线上苦苦挣扎的企业•☆▼，就越要研究模式▲▪◇。既然需求存在◁▪，那赚不到钱就是商业模式的问题■…◁□▲，而非需求本身的问题□☆。

　　我问△●☆▷▼◇：那又如何呢•-■？小哥说•◆◇▼：我如果粉丝涨到100万▲△-，那么商单就不止2000块钱了▪▪☆。

　　之所以还要一个模式▲▽•▼，是因为在任何成熟市场中会发现=◇=●••，需求往往是公共的▪▽，供给的产品也都差不多◇◁•，就像谁都能找Lululemon的代工厂做产品那样○◇=●•。

　　第三代企业家从90年代开始兴起■•★，他就不能自我接纳▼△，所有人看到他来了之后☆▲▷▲，以柳传志等为代表•▽◇◁▪。

　　我们会发现不成熟的创业者总以为只要创新…▲▽▼◇，做出新价值■•、新功能☆•☆■▽=、新情绪■◆□□、新资产等◇▪△，赚钱就会自然而然到来◆•▪•◆•。

　　对于许多企业而言=…，在技术与效率投入上可能面临人力不足的困境■○••▽，受自身禀赋限制■◆▲★，即便努力也难以达到顶尖水平▷△，就像我们再怎么努力也跑不过奥运冠军一样○▼•△。

　　外部世界和我们关系相对没那么紧密□●★•，每个人其实主要是活在自己的小天地•●…■■，也就是内部世界里-★★◁。

　　第四代企业家的特点是拿来主义▲◁◇•…△，他们会借鉴国外的新产品▷◁△▷、新模式■▪、新技术=□◇◁，采用▼△“拿来主义▪◁▷-…”-◁●◇◆●，在中国市场进行复制□▼■，很难去做技术创新◆●、应用创新和体验创新▽•，所以本土原创的东西就比较少▲▪△。

　　一些公司靠着上个时代红利撑到现在◁★▪▼▼，可当下产品不受市场认可…■•，旧业务又明显下滑▽▷△◆，就是价值与需求的关系出了问题▼▪=▲，原有模式可能就◇△“卡壳●★•○”了●▲○，价值不成立…☆□…。

　　为什么◁-？因为他不自在◇-◆，体量（规模）一大=○=■▲，连接的人就多了◇△○■◆◁，所有人对他的期望▽……、不满-▷○▪◇▼、怨念全都出来了□-，他无法面对突如其来的大家对他的诉求◁▲△○▪、排斥-◆■●、鄙视▽●-◇□○、不满=■●□☆•、怨念等等■▷●-☆★，然后就受不了□…▲•●▪。

　　其二是处于增长阶段◆•，在增长面前一切都好●●◁☆，大家会先想着把新增的增量拿到手再说==◁。

　　他们大多只想着搞到东西■☆◇☆▲，他就会生气▪○、愤怒…=▼▲▼-、恐惧或者焦虑☆-，俞老师就是流量之源▷◇，企业容易陷入自嗨◁◁△◁▼，有这个东西的存在…▼□△▽。

　　一开始他们做的推广文案主要突出支撑好等功能性特点■▷△★•▪，像排汗★☆、透气▼★★▲▽、支撑等方面确实表现不错▼-=■◁◇。

　　若企业认为维持产品不变可继续生存▼●☆，即使他从事的是非趋势性○★=、非时代性的产业◆△，也应与时俱进☆◇□■讯-快科技--科技改变未来麻将胡了模拟器，，响应当下人们的服务诉求▼●★…○▽。

　　他们服务了地球上的80亿人口◆★▷◁☆，这批企业创造了500万人的就业▲□●△。500万人口在出海业务上■▽○■，而欧洲很多国家都没有500万人•☆★◇…■，他们在海外找到了机会◆□，找到了他们可以做事的方式▷◁◇△▷-。

　　过去几十年▪▲○，中国的企业实践不单纯为这个社会创造了产品=◁，也为他们自己创造了就业和财富▷•△，而且其实我们也产生了基于中国本土实践的商业理性▷◇■△…。我们的商业思想-☆○、商业理性配得上我们的商业成果=★■。

　　在这件事情上◆★-，作为一个创业者▪•●▽◆，我们必须思考一个关键问题▲◆：我们和时代的关系▽=◇☆…。

　　现在最痛苦的当属一代◇▷、二代★★■★◁□、三代企业家…◁○△●■。他们创业起步于供给不足的时代▷•…△■，那时有货就能卖★▪□▽○，所以没接受过辨识市场需求■…◁•、新技术•★◆▲、新效率-◆、新体验等方面的训练◆●。

　　从场景角度看□▲•★◇，对于做服装▽△、美妆的来说☆△===▲，毕竟在这个时代…•-•，就是几个核心场景之一•▷•，如果忽略了它▽△●=◁，就会失掉吸引新用户的一个核心场景-◁▲▽。

　　所谓产品▼△•▪☆▼，其实就像是企业交给市场的一张卷子--•。要知道•▲□●==，没有企业是单纯为了服务用户而生存的○□◇◆☆★，企业作为一种◆-“生命▼◆◆○●■”形态▲▲●□，首要的也是为了自身能生存下去-▲…◁◆。

　　经济学里对于资产价值有非常复杂的解释•=■◇…，但我认为…■●=▷，资产价值=□…•◆，就在于可持续变现•■。

　　这些企业是基于对市场▽=、行业真正专业度的深入洞察▼△▽■□，是做女士运动内衣的◁★▪。以此挣钱◇◆▷=•。让外界误以为只要是商人▼▪●◁、企业家◆◆-△，这类产品还不少-△■△●。而不再是单纯模仿抄袭他人□-•□。这家用的是Lululemon的代工厂=□▽，他们的特点是处于半计划▽□▷、半市场经济的环境下进行创业发展•▲■•◇。就一定是靠拉关系…□△△◇、走后门-▲△▽☆、送礼行贿来经营的△▪▼=★▽。

　　他们更加注重用户体验▪□…●▷、用户关系★▷▲▪、产品质量等因素=■•▷…，这也是产品主义的重要体现-●○△，他们依靠对产品细节■□◆◇▪、用户感受等方面的精心打磨来获得市场竞争力==★☆△=。

　　作品是能够穿越时代的•▷★◆，像达芬奇的画作◆○◁◇、《红楼梦》◁▲•●□◁、《诗经》里的诗句等★▷□，几乎不存在时代局限性◇▪■。不过像方法论这类的书往往会被时代所局限•○=■▷。

　　他之所以生气•■▪，是因为那是他不能自我接纳的部分…◁◁◁，如果这个点不存在◇□，他就不会生气□△，因为跟他没有任何关系▽□。

　　声明□★▷▲：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写★•●•▼▽，除搜狐官方账号外◇△▽■•□，观点仅代表作者本人▼=▷…▪◆，不代表搜狐立场…▲…□。

　　再比如-▽，笔记侠成为品牌的过程●-，其实也是公众整体崛起的时代■▷○•●…，大家都在公众号寻找新知识○▲★▽…。笔记侠找到了一个非常好的定位★◆▷△=▽，所谓笔记-△●○，其实就是最干货的知识★•▲☆★●。大家关注笔记侠◆◁□，实际是在寻找最干货的知识▼▼。

　　如今我们身边的很多东西•▷=，大概100年后可能也会像这样被送进博物馆然后被淘汰◇△▪•○，所以产品确实是会被时代限制住的▷☆★▼☆。

　　从互联网时代开始就不同了•◇…▪▽。马化腾…○▲☆、雷军▼▽☆、张小龙就是第四代企业家的代表人物□●，在他们之前很少有人着重提用户体验和用户关系•☆▲•••。

　　因此◆■▼，笔记侠养成了一个独特的用户群体▷▪▪，否则▷=▲◇□，连长视频都少有人看◇■◁■，还有人会习惯在笔记侠看5000字以上的干货文章吗•-▼☆-▼？

　　就拿疫情期间来说▪•▼■，比如民宿行业遭受重创…□★，但有的企业却能盈利-△=▽。行业是相同的▽★，可有人经营不下去•▲-=，有人却能存活●•☆□☆○。

　　我们的很多焦虑▷▼…，其实是害怕自己控不了场▷••◆☆，怕失控▲…●▷：我倚重的这个人走了=●▷▪□，怎么办▪=☆■？这个人突然表达出对我的不满=-○，怎么办◁▷▲--？

　　当下中国很多著名的大企业▲○…◇，正是在半计划△◆、半市场混合模式下的第三代企业家所创立发展起来的▷-◆…。

　　如果你不能坦诚地对待自己的需求△■▪◁★，你也看不到对方的需求◇▪▲▲■。因为你会用一种遮遮掩掩的态度活着•▲△■◆，不能坦然和如实地去面对自己的状况和对方的需求□★。

　　但我们也不能一直用石器时代的产品☆◇…▲■★，服务于现代社会的需求▽▷◆◁▼=。这个时候▲●•，企业要考虑创新投入的有效性问题★◁●，如果资金有限确实难以实现科研技术突破与效率提升=◆，那么企业要找到适合自身的活法•▷▼△★。

　　一本书不应该是一个方法论○▷▷◁，它其实是一个精神产物□…，我也不是一个崇尚成功学的人△▷☆□，那么我想交付的是什么呢•▼□？

　　其实这是一个很有意思的问题■○•▪☆，本质上是说我想干一件事◆★□，我想找的人又看不起我…-●。

　　一方面◆●▪…，他们了解计划经济的一些特点●◇○◁，比如计划经济所形成的屏蔽作用▲☆◇•◁，会让部分市场产生壁垒-■，也正因如此▪•◇，给市场留出了一些可利用的空间□•，造就了一些市场缝隙可供挖掘☆▪•☆。另一方面○▽-★▼，他们又积极努力地去拥抱市场经济■◆▽◇。

　　对于但凡做点生意的人来说■•，这个商业闭环模型有点像站桩☆◆▪•，属于非常常识性的东西•……◆…。不过只要日复一日地去琢磨◆○▪△、运用-▪，就一定会让人理解得更加通透▽★○▪■★。价值方面●◇☆，还可以细分成很多种□…，像是功能价值-■、情绪价值等□-●▽◆。

　　这件事其实涉及到之前说的痛点○▲、痒点以及达成共识的问题◇△。关键在于了解用户的想象是什么☆▲▪，用户想要一件怎样的产品□□◁■…△。

　　泡温泉和有没有电△△•、有没有蒸汽•▷□，完全没有关系-▷；去一个寺庙和有没有电★•▲=，有没有蒸汽★▪▽◇○，有没有互联网■▼•◇◇☆，有没有AI□▼◆●◇，都没有关系◆▲●▷▷-。

　　所以◁▲◁-■□，从面到体其实是内部的努力和外部环境的关系□…◇…。有些事是内部的努力能干成的○▽▲，有些东西是外部性的▼▲•▲，你必须适应外部的变化-•△。当然△☆=，利用外部性可能是另外一种能力了■○□•。

　　2018 年…▲，我讲产品思维时△▪▪◁▼，很多人觉得耳目一新-•○，就是因为以前没有认真想去做产品•○•▼，只想抓到货就去卖■▲。

　　然而◇▪，这一情况也成了他们后续面临争议的一个因素◁◇□◆•●，因为有人认为他们在发展过程中占了计划经济的一些▪☆=●…=“便宜◇□-”▪★◆○▷。

　　这个产品本身价值是成立的◇■■，但之前却没有形成市场共识◆…，所以卖不动◇…☆，因为原来用的宣传点是那些用户并不需要的△=▽▷。

　　我观察一个人时…▪☆◇◁，会观察他几个点□--，其中一点就是他为什么会生气▽○◆★？也就是哪些事你不能…-○◇◆“逗★□▷◆”他▼◆•▷•，一◆□“逗◇-…☆☆”他★▲，他就生气★◆。

　　后来=☆□▽--，汽车之家在美国上市▪▷▼，当年拿着3000元月薪的人都变成了1万●▪•◇、百万□△○▽、千万的人▷=□▷□▪，包括现在很多知名的汽车UP主◆-□-▽。

　　任何一个企业家…▲△▼▪■，任何一个普通人★△，在这个混乱变化的时代●●…■，你要知道自己为什么能活着■▲●•●？你要知道什么是别人的需求▽▷◇○◁◇？什么是自己的需求▷●•△△◁？

　　在这个行业呆久了◁▷•□☆-，我见的企业家也多••▷…，我一看到某个人◁◁▼◇▽，就知道他是不是在•□▪…○“自在▽▪”的状态◁=▷。无数的人忽然上个热搜●-▪★•，出了名…▷▽，漏了脸•▷▪○□，忽然之间又消失了•▲。

　　和人绝交▽=◆□○、离婚麻将胡了网址□◁□○▽、辞职☆•、辞退员工这些情况★▼，从表面看☆-★，像辞退员工可能只是涉及几千或几万块钱的事-□◇-△，数额上不算大事▲◆，但却让人很痛苦-◇●-，因为这意味着要把一个人从自己的内部世界清除出去☆★◇■▷，而自己也曾是对方内部世界的一部分■○○•=。

　　如今中国涌现出了一批极具特色的企业☆◆★☆■，它们实现了技术原创▽△、产品原创▪◁…▼★、体验原创■▷-•▲。

　　功能创新的核心是技术•=○，通过技术投入来提升效率★•…▪▷▪。所有的科技进步☆▼▼，带来的都是效率进步=☆▷…△•。

　　企业也不是光喊着要打品牌就能有品牌●▷◇●••，得靠做出一系列过硬的产品○★☆◇…◁。所以▷○□◆◆，当产品本身不行▷▷，就像前面说的做成了▲□◆“匪兵甲▲★◇★”那种劣势产品□■◇-…○，却非要把它包装成□-•“盖世英雄□…-●”◇□◇…，那肯定是行不通的◇▼▼…-=。

　　李想的做法☆▽●◇○，至少表达出了一种坦然■==△▪▲。他知道自己是什么情况●•-■◇，知道什么样的人需要他■…○=◇，什么样的人可能会离开他□●□▼▷☆？知道了这些●◆•◇，就知道应该用哪种方式让自己安全◁▷☆◆-。

　　社会在不断变化◁◇，行业能一直存在▼□△，就表明需求和价值都是存在的★◁○◆◆。有需求是一回事△◁-△-▷，能不能赚钱又是另一回事…▷●▲…，能赚钱靠的是商业模式…★◇。

　　这就导致在他们眼中▲△•▷▲，做生意的关键环节变成了通过拉关系▽△◁、走后门•▽▼◁、请客吃饭等方式从政府那里获取资源◇■-•…◆，然后将这些资源变现▷…。

　　产品往往束缚在自己所处的时代○●▷□，就像博物馆里陈列的那些物品△•▲■，都是曾经在特定时代被大家使用的产品○□▷，可随着那个时代过去▲••☆…◆，它们就只能被封存在博物馆•◇•▼◆，逐渐从社会中被淘汰掉▷…▽=。

　　在今天▽◇-，大家阅读的习惯▷◆、知识获取的习惯都发生了变化△□…■▪，最大的增量不再是公众号■△△◆。在这个时候◇•▲，笔记侠也要思考…•◆☆○▼：什么是新的时代=▼…□▼-？

　　产品的价值若不成立=•□▲，那最好早做调整重新开始麻将胡了网址▽▲◆◁。而有些产品价值虽成立▪◁…◆•△，但市场就是不启动■□◇☆☆，销售不佳△△，这时候就需要持续打磨产品▲◆，要明确产品价值到底是什么=▼△…◁，它就像个价值配方▽▲•☆。

　　带着这样的思考■△▼□☆◁，我们发现有些业务是▷☆●•“去时代性◆•”-=◆，比如日本的温泉旅馆▲◁▷•是一切价值创造的起点，一两百年的寿司铺…▼★-•，还包括日本的寺庙（在日本▲●，寺庙属于私产△▽，由家族进行传承▽▪☆◇，甚至有一千年的寺庙）△…=□，它们就没有时代性▷-△。

　　所以…□，是要守住现金流还是开拓第二曲线-◁◆，核心其实是在你的业务所在板块是稳定的☆▲△•★，还是必然变化的▲◇▪•●▷。

　　●▽，那个时候●▽，你应该开始第二曲线★◆▷，还是应该收紧现金流◇□▲☆■◆，把马车的客户服务好呢▽…？

　　无论是倒批文◆▷、倒物质▪▼•□，还是承包某些项目▲◆▼，本质上核心动作都是围绕着获取和利用这些资源来开展商业活动○■-…◆。

　　以期粉丝能从镜头中看到他正在跟俞老师一起拍摄★-△。凭借自身真实且独到的理解去进行创新◁★▼□，比如使用一堆原材料▼•▲，产品出来后价格比Lululemon便宜很多•■…●□△。堆砌一堆没用的概念■•★★■，这就是内心秩序的缺失▽•▽。

　　像董宇辉那样拥有很大流量-☆◇▷◆、规模体量的情况▲◇◆▲，虽说有庞大的外部世界•-=，比如大量的▪△▪▼★“丈母娘群体•▪▼△◇”支持●▪…△-，但能否发展成一个大规模的公司☆▼，关键还在于其内部世界的构建○•…○。

　　最近☆□◆▷-▲，《小巷人家》挺火的▼◁▪。在那个物资从稀缺到丰盛的时期▷=-，剧里的哥仨通过倒腾东西创业赚钱◇△▪，感觉在当时的时代背景下☆◁-□●，创业者的机会挺公平的▷▷•▼■☆。

　　国内有些大企业完全不跟用户接触▲☆•▼◇，他们自认为是为渠道…▲▲、大客户定制产品◆○-▷▪☆，对消费者来说▼▲☆★，他们是非常傲慢的•☆■★，不止是傲慢◇▲，还有贪婪□★○▷△▪。

　　以咖啡做模式的案例来说•□=•▽，做一杯美式咖啡•…▽□▷，大家都有能力通过按一下咖啡机来完成▲=☆▼▽▲，都能做出这样的产品☆-=■，但要做成像星巴克•▷■…○•、瑞幸这样的公司就不同了○●▷-。

　　投放之后-▼▪，产品却卖不动…▪☆☆•，面对3万件库存慌了•●◁★◇。接着他们找小红书的up主播推广▲•◇•…，给了100个up主产品▽☆★◁•■，也没提啥要求○•◁△，就说穿得不错就帮忙发一条◇▷●。

　　这些up主和粉丝互动很敏感…△•，清楚发啥内容粉丝会感兴趣▼=■▪◆。结果90%的up主发现用户真正买单的点是显白▲★▼-，反而他们前期梳理的像支撑性好▼▽•★●•、排汗透气等卖点没派上用场=☆…◇。

　　企业在内部定义产品时☆◁▲△■△，看似每条都不错=○▼=☆，像采的原材料是稀缺的◆-=▪-、找的市场是空白的等等○…▽★=，但实际做出来的产品没价值▽△■，这种情况就没必要再打磨了-•▷，要赶紧扔掉▽△▼◁◁，重新开始搞•◁◇…。

　　所以◁•★，在一个新时代要不要换赛道▽★▲？首先要搞清楚的一个问题是■-○，这个新时代和你的（业务）关系是什么◆☆△▼□▷？

　　前三代企业家所处时期的特点是供给匮乏•-，所以那时产品主义不太重要△▷-，有商品就行▷•☆◇◇，不管产品质量好坏△-◇□，像电视▷=★、羽绒服等□○•◇▷，只要有就能被接受=▪▷◁■…。

　　所以•▷，对有些人来讲☆▼△△，面临业务下滑等情况时○▲•-，关键不是放弃业务本身■▷-•，而是要去处理好自己内心关于人员等方面的内部世界的问题…-。

　　而换了能契合用户需求的宣传点后▪○■★，一下子就达成了市场共识◇●◁◆▷▼，产品也就好卖了•=★◆▼▷。

　　所以■▽▼，真需求是要自己做到的地方◇●，否则就会变成习得性无助◆□△▽☆■，即使努力挣扎了也没有任何效果□☆●…。

　　比如笔记侠的一篇篇文章就是一个个点☆…◁◆◇，在时间的累积下▲■•◇△，笔记侠成为了一个品牌••●□。

　　后来我想通了▲◇□○-，我其实想交付的是■★•▷▷“自在■…-”▽○•，既满足用户的需求▲◁•▲●，但同时必须得满足自己真实的需求-◆★○。即使再怎么好◆•▪▲□▷，我天天不自在○●，这件事我也坚持不下去▲▼◁★■。因此-△△，在某种程度上▼=◁◆▽▷，舒适区也是有可取之道的▼□。

　　是否有需求◆▽=，先要考虑价值是否成立★▪☆▽，若不成立★●○，早做思考早解脱▼●。要是价值成立▲☆△•△，就像内衣的例子●-◁，可能一开始没找到关键突破点•▪●，但一旦找到▪■☆=，就能有所突破◁▷。

　　我对他说◇◆▲…•…：这个问题□○○▲，我们应该学习理想汽车的创始人李想◆▷○□•▽。他在高中就辍学创业•○◇◁△=，在河北石家庄创立了PC POP（泡泡网）●▲…麻将胡了网址内心秩序。

　　像大疆在无人机领域▲=○、华为在通信及智能手机等诸多方面▲○-•▷、TikTok在短视频社交领域■◇★、方太在家电领域等▼◇☆◇•，它们的原创成果不仅在国内大获成功○☆■▼▼，还能够向全球进行输出▲▪▽。

　　为什么定这个原则▷▷◇☆？刚创业那会▲▷◇，他还是一个十几岁高中都没毕业的孩子•□◆△，他认为只要薪资要到了3000元以上的人☆▽，就会看不起他•□□-▼。

　　通常运动内衣主打☆-●○“支撑力▽◇”等宣传点☆▲★▲▪★，就争相往俞老师的镜头前面去凑◆=▷▼，这也是企业家群体或商人群体被污名化=○，在广州我听到的一个案例▽▪○▷。然后靠营销能力努力说服顾客▷▼◇▽，情绪价值的经典说法是=■“貂丁☆◇•●-★”▼▪。

　　对一些创始人而言■▲▪▽○▼，断臂求生往往是很艰难但又可能不得不做的选择=★▼◆•…。但是◆•☆▪…，企业家面临的痛苦在于○●▼=，要是砍了业务☆■▪★▽△，那些跟着干了多年的员工该怎么办○▪？把他们都裁掉又于心不忍▷□○★◆•。

　　所以•-…●，他并不认为非要请到一个很牛的人来做事不可•◇●●，他要做的事其实是把一个有难度的事情拆到3000块以下的人都能干的事○△••◁，因为这样的人随时都可以找到▽☆，他就不怕失去任何人◁•…。

　　我们先别质疑他的粉丝能否涨到100万■-=○▲，这实际是点和线的关系▲-•。线就是随着时间的积累形成了积累效应▪▪○★。

　　城市里▷●，从一棵树变成花坛□□▽，花坛又变成水泥台子等变化…■，皆因人们需求的改变所致▪★-。而某一天它又消失了-▷-…-，说明大家已经不需要了=-□■○=。

　　企业规模的发展和稳固很大程度上依赖于内部世界的良好构建▼•▽，对于董宇辉而言麻将胡了网址■▽▷，内部世界如何构建是他当下要思考的○▷。

　　以前的电视品牌如熊猫等▼△■，放到现在来看产品质量或许不怎么样△◇◇，但当时只要有产品就会被消费者羡慕••。

　　《小巷人家》里的哥仨其实是第一代创业者■◇★•△，特点是受本能驱动▽▪□=▲。在当时物资匮乏的情况下•◆◁■□▪，核心任务就是找货…▼◁●☆▷，靠胆大==☆◇，谁能找到货就可以进行倒腾买卖★◇□=▪•。

　　11月中旬■▽，我跟随俞敏洪老师踏上了▷●•◆○“川滇横断之旅……•”=▷◇▼。在这个团队中◇=，只有我没有短视频的账号•…，而这一场旅行居然变成了一场所有随行人员的涨粉之旅◇•▲▷•，就连开车的司机小哥都涨了5万粉丝▲▷▽▽。

　　内部共识是一个共同体形成的原因•●◆=…，因为有共识所以才在一个共同体中•●▼▷☆●，没有共识就会慢慢脱离◆▲。

　　如果一项业务或者事业本身没有时代性=★□，那就可以按照那些◁▪◆▼●▲“身心灵★…◁▼•▲”的导师所说的□▲“在当下笃定◇◁▲”▼◆=○☆。